第三版
鐵軍勁旅勇亮劍 地鐵軍團揚威名
返回列表
濟南城建集團有限公司第二分公司發(fā)展紀實(shí)
濟南城建集團有限公司第二分公司成立于 1997 年 10 月，也是濟南城建集團有限公司軌道交通分公司、濟南城建集團有限公司爆破分公司。伴隨集團快速發(fā)展的步伐，二分公司在做好傳統市政道路、給排水、管網(wǎng)、橋梁等業(yè)務(wù)的基礎上，立足自身優(yōu)勢，深耕城市隧道、軌道交通等新興領(lǐng)域，圍繞軌道交通業(yè)務(wù)拓展全產(chǎn)業(yè)鏈，打造了一支實(shí)力強勁的“地鐵軍團”。
圍繞集團總體發(fā)展規劃，分公司領(lǐng)導班子始終堅持不忘初心、牢記使命難而進(jìn)、奮勇?tīng)幭?，扎?shí)推進(jìn)各項工程建設，年施工產(chǎn)值突破 31 億元，創(chuàng )集團各單位年施工產(chǎn)值最高。分公司先后榮獲全國總工會(huì )“工人先鋒號”、濟南市總工會(huì )“工人先鋒號”、“濟南市五一勞動(dòng)獎狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號。在發(fā)展的道路上，二分公司以“闖關(guān)奪隘”的勇氣和“咬定青山不放松”的毅力，在軌道交通領(lǐng)域開(kāi)疆拓土、勇往直前，努力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，爭做創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展“排頭兵”。
立足自身優(yōu)勢 搶占市場(chǎng)先機
依托集團資質(zhì)、業(yè)績(jì)、資金優(yōu)勢，分公司認真研判經(jīng)營(yíng)形勢、大力搶抓市場(chǎng)機遇，轉變理念，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)。在做好各項市場(chǎng)維護備案及相關(guān)手續前提下，加強與當地合作單位溝通交流，把握政策信息變化，確保投標工作穩步有效推進(jìn)。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，做到干一項工程，辟一方市場(chǎng)，留住一處口碑。2013 年，分公司在溫州成立辦事處拉開(kāi)了外地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的序幕。此后以溫州市場(chǎng)為基礎，從溫州市輻射到浙江周邊各縣市，進(jìn)而打開(kāi)了江西市場(chǎng)，在贛州取得突破成績(jì)。
堅持經(jīng)營(yíng)責任落實(shí)到人，加強學(xué)習型團隊的建立，結合實(shí)際工作的經(jīng)驗，不斷學(xué)習提高，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高。目前，二分公司市場(chǎng)范圍主要在浙江、江西兩省，深耕浙江、江西市場(chǎng)十余年，積累了充足的市場(chǎng)運作經(jīng)驗。近三年累計中標金額 30多億元，超額完成集團的目標任務(wù)。臺州椒江南部市場(chǎng)群區塊基礎設施提升工程 ( 路澤太高架二期）標段 1 合同額 6 億元，浙江金華 - 義烏 - 東陽(yáng)市域軌道交通工程土建施工 11 標段合同額 5.7 億元，是分公司首個(gè)中標的外地軌道交通項目。
近年來(lái)，憑借濟南打造千億級軌道交通產(chǎn)業(yè)的良好契機，分公司依托自?xún)?yōu)勢，在集團領(lǐng)導的強力支持和領(lǐng)導下，攻堅克難、加大投入，全力挺進(jìn)隧道、軌道交通領(lǐng)域，先后承建了濟南石房峪隧道、玉函路隧道、望岳路隧道等高難度城市隧道工程和濟南軌道交通 2 號、3 號、4 號等軌道交通項目，在為濟南地鐵建設領(lǐng)域建功立業(yè)的同時(shí)，也鍛造出一支專(zhuān)業(yè)化的地鐵土建施工隊伍，已實(shí)現集團制定的全面進(jìn)軍軌道市場(chǎng)戰略目標。根據集團多元化發(fā)展總體規劃，于 2016年與濟南軌道交通集團合作，在長(cháng)清區設立濟南軌道城建智能制造基地，建成行業(yè)內領(lǐng)先的盾構管片生產(chǎn)車(chē)間和大型預制構件生產(chǎn)車(chē)間，已為濟南地鐵 1 號線(xiàn)、2 號線(xiàn)、3 號線(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)管片 50000 余環(huán)，生產(chǎn)總產(chǎn)值 9 億余元，為集團拓展產(chǎn)業(yè)鏈條和多元化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
創(chuàng )精品工程 厚植底蘊實(shí)力
2021 年，二分公司在建項目共 23 個(gè)，分布在山東省內濟南、濟寧，浙江金華、溫州，江西贛州等地。二分公司立足隧道、軌道主業(yè)的同時(shí)，涉足道路、高速公路、建筑、智能裝配、水利等多領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)跨度大，管理要求高。分公司始終堅持精細化管理，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量為本，健全管理制度體系，加強標準化管理和信息化支撐，以標準化就提升管理標準，以數字化提升管理效率，深耕細作，保質(zhì)保量完成各項急難險重的施工任務(wù)，得到了建設單位和社會(huì )各界的高度認可。
軌道交通 3 號線(xiàn)一期工程是集團首次參建的軌道交通項目，在施工經(jīng)驗不足、工期緊、任務(wù)重、作業(yè)面多等諸多不利因素，項目部充分發(fā)揚“城建鐵軍精神”，采取全天 24 小時(shí)連續施工等方式推進(jìn)工程進(jìn)度，不斷刷新“濟南速度”，成為地鐵3號線(xiàn)全線(xiàn)第一個(gè)土建封頂的施工單位。軌道交通 2 號線(xiàn)面對環(huán)境風(fēng)險多、地質(zhì)復雜以及新型冠狀病毒肺炎疫情對生產(chǎn)造成影響等困難，項目部全體干部職工連續兩個(gè)春節放棄休假堅持生產(chǎn)，奮力實(shí)現疫情防控與工程建設“兩手抓、兩手贏(yíng)、雙勝利”。春暄路隧道單洞跨徑 19.7m，是集團首次承建大跨度隧道，項目部嚴格把關(guān)，加強技術(shù)指導，制定輕質(zhì)混凝土回填方案，順利度過(guò)危險段施工，作為濟南市 HSE 管理體系試點(diǎn)項目，吸引眾多單位前來(lái)觀(guān)摩學(xué)習。 黃河大道工程是濟南市“北起”城市發(fā)展新格局的重要戰略部署，工程施工整體難度大，地下水位高，對施工組織整體協(xié)調及分段施工安排極具考驗。項目部倒排時(shí)限，壓茬推進(jìn)，倒逼工程建設“加速跑”，全力以赴為實(shí)現 10 月底臨時(shí)通車(chē)目標而努力。
強根固魂 提升黨建工作實(shí)效
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅持服務(wù)大局，服務(wù)一線(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展黨建、思想宣傳工作、企業(yè)文化建設和各項主題活動(dòng)，不斷擴大組織覆蓋范圍，強化組織功能，激發(fā)了黨建工作活力。扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，強化宣傳輿論引導，弘揚主旋律，凝聚干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量。
制定下發(fā)黨史學(xué)習教育學(xué)習計劃，充分利用“學(xué)習強國”、“燈塔”“學(xué)黨史、辦實(shí)事”平臺，強化學(xué)在日常、學(xué)在經(jīng)常，引導黨員干部深學(xué)細照篤行，確保學(xué)習教育不斷檔。扎實(shí)開(kāi)展特色活動(dòng)，強化基層黨組織建設。與濟南軌道交通集團建投公司等開(kāi)展聯(lián)創(chuàng )共建，開(kāi)展參觀(guān)紀念館、觀(guān)看愛(ài)國影片等豐富多彩的活動(dòng)，引導廣大干部職工知史愛(ài)黨、知史愛(ài)國，不斷增強守初心、擔使命的思想和行動(dòng)自覺(jué)。積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”，踐行為民初心。在軌道交通三號線(xiàn)二期設立臨時(shí)黨支部，開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、疏通溝渠等公益活動(dòng)。
注重親善化和人情化管理，不斷改善基層一線(xiàn)職工的工作環(huán)境與生活條件。各項目部均建立了職工活動(dòng)室，添置了洗衣房、乒乓球、籃球場(chǎng)等文體設施。切實(shí)做好駐外地職工后勤保障服務(wù)工作，傳遞企業(yè)關(guān)愛(ài)。利用端午節等傳統節日，開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)、健康體檢，服務(wù)廣大職工。多措并舉為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，讓職工切實(shí)感受到分公司的關(guān)心與溫暖，增強了職工隊伍的凝聚力。
強化人才培養 提高核心競爭力
人才是第一生產(chǎn)力。二分公司根據人才需求情況，強化人才引進(jìn)和人才培養，打造和擴充軌道交通施工管理高層次人才隊伍，為推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。深入開(kāi)展人才建設專(zhuān)題調研，對人才培養進(jìn)行系統規劃，協(xié)助制定員工職業(yè)規劃，制定關(guān)于晉升主測、主技崗位的暫行管理規定等制度，給思想品質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、敢擔當、有作為的年輕干部搭建良好的發(fā)展平臺。
一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。借助社會(huì )資源，通過(guò)集中培訓、重點(diǎn)培養、“引進(jìn)來(lái)，走出去”、“以老帶新”等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，建立完善的激勵機制，不斷提升人員業(yè)務(wù)能力。制定了完備的師帶徒管理辦法，重點(diǎn)圍繞熟悉崗位技能等進(jìn)行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，明確師傅的職責和對徒弟的要求，建立了考評與獎勵辦法。2021 年幫扶 14 對師徒共28 人簽署協(xié)議，并簽訂師帶徒責任書(shū)。通過(guò)引才、育才、幫扶“三位一體”模式助力年輕人成長(cháng)，加快后備力量?jì)浼寄?, 激發(fā)人才隊伍建設活力。目前在職職工405 名，其中中級及以上人員為164 人，高級工程師 27 人，E 類(lèi)人才 33 人，一級注冊建造師 44人。
今年是中國共產(chǎn)黨成立 100周年，也是“十四五”開(kāi)局之年 ,二分公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，謀發(fā)展、破難題，提高統籌全局能力；發(fā)揚“三?！本?、強化擔當作為，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為集團高質(zhì)量發(fā)展和建設新時(shí)代現代化強省會(huì )作出新的更大貢獻。
（二分公司 杜清）
