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▲配屬隊伍周例會(huì )匯報
   八分公司本年度主抓精細化管理提升，其中配屬隊伍管理提升是重點(diǎn)，興隆路項目部響應分公司管理的要求，通過(guò)不斷的討論實(shí)踐,創(chuàng )新優(yōu)化了配屬隊伍管理辦法。
   項目部提升自身管理，配屬隊伍管理是基礎。對于配屬隊伍而言，要提高自身競爭力也需要提升自身管理水平。在雙方有著(zhù)共同提升需求的前提下，項目部應該在工程開(kāi)工策劃階段與各配屬隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調，轉變思路，通過(guò)開(kāi)源節流達到互利共贏(yíng)。雙方要團結一致，建立統一的信念，共同實(shí)現管理提升目標。
   將配屬隊伍管理人員納入項目部管理，首先項目部指導配屬隊伍為配屬隊伍管理人員定崗、賦權，明確崗位職責。實(shí)行配屬隊伍隊長(cháng)負責制，隊長(cháng)是各項問(wèn)題的主要責任人，負責協(xié)調其內部各管理人員安排各項工作。然后引導各配屬隊伍建立內部管理群，項目部各崗位人員與配屬隊伍對應崗位人員建立小團隊。最終在本工程建立各配屬隊伍就是一個(gè)項目部，項目部就是分公司的管理模式。
   共同編制符合項目部管理要求的配屬隊伍管理辦法，主要包括負面清單管理制度，各崗位制定負面清單約束配屬隊伍行為；現金獎罰制度等。鼓勵配屬隊伍積極參與首件施工和施工亮點(diǎn)創(chuàng )新，并進(jìn)行相應的獎勵。形成安全員互檢制度，每周一項目經(jīng)理帶領(lǐng)各隊伍安全員互查，現場(chǎng)檢查后匯總檢查情況并制定整改時(shí)間，由發(fā)現問(wèn)題的安全員和項目部安全員檢查整改情況，根據問(wèn)題檢查數量和整改落實(shí)情況對隊伍安全員進(jìn)行評比和獎罰。后續將隊伍安全員互查制度推廣至日常安全檢查中，逐步提升配屬隊伍安全互查意識。
  項目部將隊伍安全員納入項目部管理，通過(guò)帶領(lǐng)隊伍安全員互檢提升隊伍安全員專(zhuān)業(yè)知識。在質(zhì)量管理方面，項目部全員學(xué)習質(zhì)檢試驗，形成夜間值班報驗制度，與監理和試驗室24小時(shí)進(jìn)行報驗試驗等事宜，在過(guò)程中監督好、服務(wù)好，確保施工質(zhì)量的同時(shí)提高隊伍的施工效率。在技術(shù)方案及進(jìn)度方面，讓配屬隊伍主要負責人和技術(shù)人員參與方案制定，全員參與方案討論，結合配屬隊伍意見(jiàn)確保實(shí)操性。通過(guò)航拍視頻等形式了解當前的進(jìn)度情況、下一步工作計劃及節點(diǎn)目標，讓隊伍根據節點(diǎn)目標，自行排施工計劃，使其對人、材、機有清晰的了解，積極主動(dòng)調配人員，機械及材料。在成本管控方面，灌輸向管理要利潤的理念，從減少浪費、工序優(yōu)化處節流，從互利互惠、簽證方面開(kāi)源，在簽證方面，要求隊伍事前通知，簽證后施工，避免事后找項目部亂計量或者超計量，也為項目部提供簽證信息，項目部與隊伍簽證相互捆綁，只有隊伍提供信息，項目部簽證完畢，再與隊伍進(jìn)行結算，互利共贏(yíng)。隊伍主要技術(shù)人員熟悉勞務(wù)分包單價(jià)組成，工程量計價(jià)原則，材料扣款模式等，隊伍主動(dòng)控制材料損耗，關(guān)注材料扣款。

  配屬隊伍通過(guò)融入管理制度，理解和配合項目部的管理要求，自身管理技能得到提升，成本浪費減少，簽證意識提高。最終配屬隊伍管理提升從根本上促進(jìn)項目管理水平的提升，實(shí)現互利共贏(yíng)，共同提高！

                                                                                                                                                                                                                           (八分公司 潘耀超)