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步履鏗鏘 勇往直前 記濟南城建集團第九分公司濟鋼片區項目部
發(fā)布時(shí)間：2021/6/9 21:03:22 作者：本站
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濟鋼一期主干路鳳鳴北路是設計施工的EPC項目，工程造價(jià)約1億元，項目工期僅為180天，工程內容包含：圖紙設計、雨污水管線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)、道路施工及綠化種植等多項工程。施工整體組織、前期場(chǎng)地整體布局、與各相關(guān)方協(xié)調、施工中的濕陷性黃土地基、廠(chǎng)房拆遷等工作面臨極大壓力。
直面挑戰 紓困解難
濟南市濟鋼片區市政道路工程EPC工程鳳鳴北路項目管理團隊是一支“心往一處想，勁往一處使”能征善戰的隊伍。項目部共有23人，平均年齡只有26歲，本專(zhuān)科學(xué)歷占90%以上。在項目經(jīng)理尹萬(wàn)朋的帶領(lǐng)下，項目部統籌規劃、精準把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，首先充分熟悉項目?jì)韧猸h(huán)境，冷靜分析，果斷決策，不等不靠。在具體實(shí)施中，項目部結合實(shí)際，因地制宜，高效推進(jìn)項目建設。
制度建設保障工期。為了保障工期，在項目前期工程建設沒(méi)有形成大面積施工的空檔，制作健全的項目組織機構框圖。根據進(jìn)度要求繪制路線(xiàn)平縱面圖、工程進(jìn)度圖；并把質(zhì)量目標、安全質(zhì)量保證體系、廉政制度及其他各項制度都醒目地掛在墻上。用制度管理人，用圖表監督管控項目，從而實(shí)現制度建設保障項目工期推進(jìn)的目標。
前期策劃促進(jìn)度。工程開(kāi)工以來(lái)，公司科室和項目部人員全體總動(dòng)員，實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)，按照開(kāi)工前籌備會(huì )議的部署，明確分工，迅速展開(kāi)工作，第一時(shí)間形成工作面。為確保按工期穩步推進(jìn)，項目部對圖紙進(jìn)行了兩次優(yōu)化，第一將通信管道管徑由φ100優(yōu)化為φ63，將通信管道放在道路側模內，既滿(mǎn)足了施工要求，又節約了成本；為了保證雨污水流水通暢，避開(kāi)開(kāi)源中路路口電力設施，項目部及時(shí)與設計聯(lián)系，通過(guò)調整管道走向，完美的避開(kāi)原電力設施，既保證了雨污水的貫通，又解決了雨污水流向問(wèn)題；項目部科學(xué)組織，嚴格管理，細化責任分工，實(shí)行目標管理，執行統籌時(shí)間法，嚴格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用。
規范建設倡導安全。項目部進(jìn)場(chǎng)后，首先對重大危險源進(jìn)行了辨識，重點(diǎn)控制一級風(fēng)險源，對易發(fā)生的危險部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，尤其是深基坑工程，按照要求對深基坑進(jìn)行巡查，保證施工安全。在項目建設現場(chǎng)，所有施工區域都設立了安全警示標識。施工現場(chǎng)按公司規范要求設置了七牌兩圖，懸掛了各種宣傳標語(yǔ)。
欲善其事 先利其器
為了高效推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作，在安全上，項目部一是通過(guò)認真執行各級安全管理制度，完善項目安全保證體系，編制各項安全措施、現場(chǎng)專(zhuān)項施工方案和應急預案；二是堅持每天班前安全教育，做到職工安全教育覆蓋率達100%；三是項目部做了詳細的文字技術(shù)交底、BIM動(dòng)畫(huà)、可視化實(shí)物交底。
在質(zhì)量管理方面，嚴格控制、規范管理是關(guān)鍵。為推進(jìn)質(zhì)量的日常管理，項目部通過(guò)嚴格落實(shí)自檢和抽檢制度來(lái)把控重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程的質(zhì)量。通過(guò)對工程材料的檢測、監控，用數據說(shuō)話(huà)，做到防患于未然。項目部遵循“推陳出新”、“守正出奇”的原則,推行道路基層3D攤鋪技術(shù)、立沿石卡縫安裝工藝、預制檢查井拼裝、預制集成溜槽工藝、雨水斗鋁模拼裝現澆工藝等工藝，從而保證了結構外觀(guān)與實(shí)體質(zhì)量統一。
黨建引領(lǐng) 凝聚合力
一個(gè)好的項目團隊，離不開(kāi)強有力的政治保障。只有健康發(fā)展、積極向上、團結協(xié)作的集體，才能創(chuàng )造出更高的價(jià)值。濟鋼片區項目部一直堅持黨工團共建和諧項目原則，充分調動(dòng)了黨員、團員的積極性，利用有限的資源，豐富職工精神文化生活。
為了提高團隊成員的政治素養，項目黨支部以十九大精神為指導，組織黨員及團員參觀(guān)紅色教育基地；組織開(kāi)展內部籃球賽、乒乓球友誼賽，這些活動(dòng)的有序開(kāi)展，極大地提升了項目團隊的凝聚力和戰斗力，保證了項目建設目標的實(shí)現。
項目團隊的凝聚力和戰斗力的提升，也表現在工期緊，任務(wù)重、施工干擾多的情況下，高強度推進(jìn)項目建設。他們24小時(shí)輪班作業(yè)，靠前指揮，吃住在工地，在解決自來(lái)水管線(xiàn)導改期間，項目部通過(guò)積極優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，分管經(jīng)理蹲點(diǎn)指揮，調集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍充實(shí)到施工一線(xiàn)，加班加點(diǎn)開(kāi)展施工，自來(lái)水管線(xiàn)順利合口，提前3天供水打壓。在濟鋼比武大賽中，項目部獲得“濟鋼片區月度安全考核第一名”兩次的好成績(jì)。
目前，工程進(jìn)入攻堅階段，現有工作面已全部施工完中粒式瀝青，其余附屬工程正在有條不紊地進(jìn)行。項目部將繼續發(fā)揚鐵軍精神，勇往直前，順利完成建設任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。
(九分公司 路凱)
直面挑戰 紓困解難
濟南市濟鋼片區市政道路工程EPC工程鳳鳴北路項目管理團隊是一支“心往一處想，勁往一處使”能征善戰的隊伍。項目部共有23人，平均年齡只有26歲，本專(zhuān)科學(xué)歷占90%以上。在項目經(jīng)理尹萬(wàn)朋的帶領(lǐng)下，項目部統籌規劃、精準把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，首先充分熟悉項目?jì)韧猸h(huán)境，冷靜分析，果斷決策，不等不靠。在具體實(shí)施中，項目部結合實(shí)際，因地制宜，高效推進(jìn)項目建設。
制度建設保障工期。為了保障工期，在項目前期工程建設沒(méi)有形成大面積施工的空檔，制作健全的項目組織機構框圖。根據進(jìn)度要求繪制路線(xiàn)平縱面圖、工程進(jìn)度圖；并把質(zhì)量目標、安全質(zhì)量保證體系、廉政制度及其他各項制度都醒目地掛在墻上。用制度管理人，用圖表監督管控項目，從而實(shí)現制度建設保障項目工期推進(jìn)的目標。
前期策劃促進(jìn)度。工程開(kāi)工以來(lái)，公司科室和項目部人員全體總動(dòng)員，實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)，按照開(kāi)工前籌備會(huì )議的部署，明確分工，迅速展開(kāi)工作，第一時(shí)間形成工作面。為確保按工期穩步推進(jìn)，項目部對圖紙進(jìn)行了兩次優(yōu)化，第一將通信管道管徑由φ100優(yōu)化為φ63，將通信管道放在道路側模內，既滿(mǎn)足了施工要求，又節約了成本；為了保證雨污水流水通暢，避開(kāi)開(kāi)源中路路口電力設施，項目部及時(shí)與設計聯(lián)系，通過(guò)調整管道走向，完美的避開(kāi)原電力設施，既保證了雨污水的貫通，又解決了雨污水流向問(wèn)題；項目部科學(xué)組織，嚴格管理，細化責任分工，實(shí)行目標管理，執行統籌時(shí)間法，嚴格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用。
規范建設倡導安全。項目部進(jìn)場(chǎng)后，首先對重大危險源進(jìn)行了辨識，重點(diǎn)控制一級風(fēng)險源，對易發(fā)生的危險部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，尤其是深基坑工程，按照要求對深基坑進(jìn)行巡查，保證施工安全。在項目建設現場(chǎng)，所有施工區域都設立了安全警示標識。施工現場(chǎng)按公司規范要求設置了七牌兩圖，懸掛了各種宣傳標語(yǔ)。
欲善其事 先利其器
為了高效推動(dòng)安全質(zhì)量管理工作，在安全上，項目部一是通過(guò)認真執行各級安全管理制度，完善項目安全保證體系，編制各項安全措施、現場(chǎng)專(zhuān)項施工方案和應急預案；二是堅持每天班前安全教育，做到職工安全教育覆蓋率達100%；三是項目部做了詳細的文字技術(shù)交底、BIM動(dòng)畫(huà)、可視化實(shí)物交底。
在質(zhì)量管理方面，嚴格控制、規范管理是關(guān)鍵。為推進(jìn)質(zhì)量的日常管理，項目部通過(guò)嚴格落實(shí)自檢和抽檢制度來(lái)把控重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、隱蔽工程的質(zhì)量。通過(guò)對工程材料的檢測、監控，用數據說(shuō)話(huà)，做到防患于未然。項目部遵循“推陳出新”、“守正出奇”的原則,推行道路基層3D攤鋪技術(shù)、立沿石卡縫安裝工藝、預制檢查井拼裝、預制集成溜槽工藝、雨水斗鋁模拼裝現澆工藝等工藝，從而保證了結構外觀(guān)與實(shí)體質(zhì)量統一。
黨建引領(lǐng) 凝聚合力
一個(gè)好的項目團隊，離不開(kāi)強有力的政治保障。只有健康發(fā)展、積極向上、團結協(xié)作的集體，才能創(chuàng )造出更高的價(jià)值。濟鋼片區項目部一直堅持黨工團共建和諧項目原則，充分調動(dòng)了黨員、團員的積極性，利用有限的資源，豐富職工精神文化生活。
為了提高團隊成員的政治素養，項目黨支部以十九大精神為指導，組織黨員及團員參觀(guān)紅色教育基地；組織開(kāi)展內部籃球賽、乒乓球友誼賽，這些活動(dòng)的有序開(kāi)展，極大地提升了項目團隊的凝聚力和戰斗力，保證了項目建設目標的實(shí)現。
項目團隊的凝聚力和戰斗力的提升，也表現在工期緊，任務(wù)重、施工干擾多的情況下，高強度推進(jìn)項目建設。他們24小時(shí)輪班作業(yè)，靠前指揮，吃住在工地，在解決自來(lái)水管線(xiàn)導改期間，項目部通過(guò)積極優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序，分管經(jīng)理蹲點(diǎn)指揮，調集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍充實(shí)到施工一線(xiàn)，加班加點(diǎn)開(kāi)展施工，自來(lái)水管線(xiàn)順利合口，提前3天供水打壓。在濟鋼比武大賽中，項目部獲得“濟鋼片區月度安全考核第一名”兩次的好成績(jì)。
目前，工程進(jìn)入攻堅階段，現有工作面已全部施工完中粒式瀝青，其余附屬工程正在有條不紊地進(jìn)行。項目部將繼續發(fā)揚鐵軍精神，勇往直前，順利完成建設任務(wù)，向業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。
(九分公司 路凱)
