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集團召開(kāi)2021年上半年工作總結會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2021/8/9 21:03:22 作者：本站
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集團召開(kāi)2021年上半年工作總結會(huì )議
▲會(huì )議現場(chǎng)
8月6日下午，集團在總部第一會(huì )議室、多功能廳召開(kāi)2021年上半年工作總結視頻會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理牟曉巖及集團領(lǐng)導班子、總部部室負責人及副職、分(子)公司經(jīng)理及副職參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華主持。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報了2021年上半年分(子)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核情況；工程管理部匯報了2021年上半年施工類(lèi)分(子)公司產(chǎn)值、利潤考核情況及分析報告；投資運營(yíng)管理部匯報了2021年上半年施工類(lèi)及咨詢(xún)類(lèi)分(子)公司、總部部室組織績(jì)效考核情況。
會(huì )上，分(子)公司及總部部室負責人依次匯報了本單位及本部門(mén)上半年量化指標完成情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下半年工作打算，分析查找存在的問(wèn)題和差距，研究部署下半年工作任務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。
集團領(lǐng)導結合各自分管工作，從安全防疫管理、材料保障供應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局、全力服務(wù)職工、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新、黨風(fēng)廉政建設、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意義、應收賬款回收等方面對分(子)公司和總部部室上半年工作進(jìn)行了分析、評價(jià)，并提出了具體要求。
最后，牟曉巖董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，2021年上半年按照建設集團考核目標，集團全面實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標，上半年各項目標任務(wù)總體完成較好；但對照集團自身的考核目標，主要經(jīng)濟指標還存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題，集團考核的導向是高質(zhì)量發(fā)展，上半年考核是階段性考核、不與年底考核掛鉤，目的是通過(guò)上半年考核指導下半年工作，分(子)公司和總部部室須找準問(wèn)題、統一思想、明確節點(diǎn)、完成目標。針對下半年工作，牟曉巖董事長(cháng)強調，一是集團堅定不移做好薪酬體系改革工作，使得薪酬體系更加適合集團下一步的發(fā)展；二是集團已發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團，各業(yè)務(wù)板塊的管理、考核模式都要進(jìn)行相應變革；三是加強干部隊伍的梯隊建設，選拔培養年輕干部；四是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員配備；五是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大應收賬款的回收力度；六是加大投融資力度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；七是必須完成高新企業(yè)技術(shù)認定工作；八是必須完成新中大i8綜合項目管理系統升級工作；九是提升黨建工作的實(shí)效性，加強廉政建設，以黨史學(xué)習教育為契機，加大基層一線(xiàn)職工正面宣傳力度，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
▲會(huì )議現場(chǎng)
8月6日下午，集團在總部第一會(huì )議室、多功能廳召開(kāi)2021年上半年工作總結視頻會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理牟曉巖及集團領(lǐng)導班子、總部部室負責人及副職、分(子)公司經(jīng)理及副職參加了會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華主持。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報了2021年上半年分(子)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核情況；工程管理部匯報了2021年上半年施工類(lèi)分(子)公司產(chǎn)值、利潤考核情況及分析報告；投資運營(yíng)管理部匯報了2021年上半年施工類(lèi)及咨詢(xún)類(lèi)分(子)公司、總部部室組織績(jì)效考核情況。
會(huì )上，分(子)公司及總部部室負責人依次匯報了本單位及本部門(mén)上半年量化指標完成情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下半年工作打算，分析查找存在的問(wèn)題和差距，研究部署下半年工作任務(wù)，確保完成全年目標任務(wù)。
集團領(lǐng)導結合各自分管工作，從安全防疫管理、材料保障供應、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局、全力服務(wù)職工、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng )新、黨風(fēng)廉政建設、外埠工程管控、一把手的作用、部室管理力度、考核目的意義、應收賬款回收等方面對分(子)公司和總部部室上半年工作進(jìn)行了分析、評價(jià)，并提出了具體要求。
最后，牟曉巖董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，2021年上半年按照建設集團考核目標，集團全面實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標，上半年各項目標任務(wù)總體完成較好；但對照集團自身的考核目標，主要經(jīng)濟指標還存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題，集團考核的導向是高質(zhì)量發(fā)展，上半年考核是階段性考核、不與年底考核掛鉤，目的是通過(guò)上半年考核指導下半年工作，分(子)公司和總部部室須找準問(wèn)題、統一思想、明確節點(diǎn)、完成目標。針對下半年工作，牟曉巖董事長(cháng)強調，一是集團堅定不移做好薪酬體系改革工作，使得薪酬體系更加適合集團下一步的發(fā)展；二是集團已發(fā)展成為綜合性企業(yè)集團，各業(yè)務(wù)板塊的管理、考核模式都要進(jìn)行相應變革；三是加強干部隊伍的梯隊建設，選拔培養年輕干部；四是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員配備；五是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，加大應收賬款的回收力度；六是加大投融資力度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；七是必須完成高新企業(yè)技術(shù)認定工作；八是必須完成新中大i8綜合項目管理系統升級工作；九是提升黨建工作的實(shí)效性，加強廉政建設，以黨史學(xué)習教育為契機，加大基層一線(xiàn)職工正面宣傳力度，開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
