第六版
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路雖遠，行者必至 事雖難，做者必成
發(fā)布時(shí)間：2021/4/22 19:03:33 作者：政工部
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記十分公司徐宗榮
徐宗榮，十分公司安全科科長(cháng)。打開(kāi)徐宗榮的微信公眾號，里面大多都是建筑安全技術(shù)與管理、建設施工安全、每日安全生產(chǎn)這樣的訂閱號，每日推送的也都是一篇篇與安全工作對口的熱文，“我雖是總工轉崗，也在施工現場(chǎng)待了十年還久，但剛接任安全科科長(cháng)時(shí)候，內心還是很忐忑，不是擔心自己承擔不起這項工作，而是怕自己在安全管理上不夠專(zhuān)業(yè)拖了分公司后腿。于是就給了自己三個(gè)月的時(shí)間去一邊工作一邊學(xué)習，學(xué)習的渠道其實(shí)有很多，可以學(xué)習標準規范，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，可以在實(shí)踐中學(xué)習，期間集團部室、分公司科室還有工地安全員們都給予了我很大幫助，工作無(wú)縫對接、平穩過(guò)度”，她說(shuō)。安全是一種風(fēng)氣，變化是一種進(jìn)步。說(shuō)起她帶領(lǐng)的分公司安全管理團隊，她用到最多的詞就是“感謝和感動(dòng)”?！鞍踩O管從來(lái)就不是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)團隊的上下合力，沒(méi)有他們就沒(méi)有分公司長(cháng)期平穩的安全態(tài)勢，沒(méi)有他們我就顯得微不足道，我們的作用就是帶領(lǐng)他們充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，以更積極的心態(tài)、采取更有效的方法去做好本職工作”，她說(shuō)。比如張馬屯項目部安全員辦公室掛的白板上寫(xiě)的盡是工作計劃，工作有條理、有思路；濟陽(yáng)項目部的安全員們每天自發(fā)承擔起早晚高峰疏導交通的任務(wù)，工作有擔當、有責任感；派駐到外埠工程的安全員們，不管是單身職工還是已有兩個(gè)孩子的青工，都能服從公司安排，快速適應新的環(huán)境。她帶領(lǐng)著(zhù)科室人員和這些可愛(ài)的安全員們在安全管理的道路上，進(jìn)步也許比別人慢了一些，但是從未停止過(guò)前進(jìn)和向上的腳步。路雖遠，行者必至；事雖難，做者必成。
工作方法不能一成不變，懲戒也不是唯一辦法?！安徽撌枪芾戆踩F場(chǎng)還是團隊的人員管理，我都比較注重動(dòng)態(tài)管理，不同時(shí)期遇到不同問(wèn)題那就采取不同手段，這個(gè)方法不好用，那就換一個(gè)再來(lái)”，她說(shuō)，“安全需要全員參與，如何使大家都關(guān)注安全，有時(shí)需要多種方式的培訓考核，有時(shí)需要開(kāi)會(huì )宣貫，有時(shí)需要通報處罰、表?yè)P肯定，對待不同崗位上不同人員的不同訴求，有的放矢的去影響、去推進(jìn)，最終達到要我安全到我要安全的管理狀態(tài)”，“而在人員管理上，就會(huì )比較注重發(fā)現亮點(diǎn)、激發(fā)潛力，壓實(shí)責任、樹(shù)立榜樣，為他們搭建好一個(gè)平臺，就是為公司和項目部、配屬隊伍之間的安全管理搭設了一座橋梁?！?nbsp;
“剛柔并濟”可以用來(lái)形容她，也可以用來(lái)形容安全管理。通過(guò)剛性管理抓好直接作業(yè)環(huán)節把好安全關(guān)口，通過(guò)積極打造“以人為本”的安全文化，以柔性管理筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)?！鞍踩芾?，我們一直在路上?！?br /> （十分公司）
