第五版
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好的團隊戰無(wú)不勝
發(fā)布時(shí)間：2021/11/6 14:16:11 作者：政工部
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2013年5月份，我首次擔任緯十二路四標段項目經(jīng)理。當時(shí)，對管理似懂非懂，對團隊的理解也只是一個(gè)概念，我認為項目經(jīng)理就是帶領(lǐng)大伙把現場(chǎng)干好了就行。所以我事事親力親為，每天早晨7點(diǎn)起床，凌晨2點(diǎn)休息，即使休息電話(huà)也不敢漏接，那一段時(shí)間我恨不得有分身術(shù)，去處理項目上的大小事情。但即使我再努力，項目部在分公司的排名也不高，安全標準、質(zhì)量控制都處于一般情況，每次生產(chǎn)會(huì )都會(huì )受到批評。由于壓力大，我回項目部就會(huì )發(fā)脾氣，一段時(shí)間項目部同事們見(jiàn)我就躲著(zhù)，工作非常壓抑。有一次我們辦公室主任來(lái)項目部食堂吃飯時(shí)調侃我說(shuō)：小馬，咱項目部吃飯太悶，大伙都這么秀氣，氣氛很壓抑，團隊合作發(fā)揮不出來(lái)啊，這樣的工效事倍功半??！一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人，從那時(shí)起，我開(kāi)始注意自己的工作方式和溝通方法，開(kāi)始讓大家放開(kāi)手腳大膽去干，關(guān)心大家的一些事情，項目部逐漸開(kāi)始有了歡聲笑語(yǔ)，溝通也暢通了，開(kāi)始逐漸形成了團隊精神，也讓我初步理解了團隊的概念。
后來(lái)我們這個(gè)團隊代表分公司出征了工業(yè)北路。當時(shí)工業(yè)北路是集團、分公司一號工程，項目部也由原來(lái)的幾個(gè)人到二十六個(gè)人的大團體。當時(shí)我們項目部是一個(gè)項目經(jīng)理，六個(gè)項目總工，各自為營(yíng)，各管各的工作，根本沒(méi)有形成團隊的力量。各項工作均不理想。當時(shí)我與兩個(gè)項目總工商量的綜合管廊開(kāi)挖和支護的方案，還受到集團的通報批評。
后來(lái)分管副經(jīng)理找我們談話(huà)說(shuō)：要利用好團隊，利用好團隊的每個(gè)人，形成團隊的核心小組，要帶領(lǐng)著(zhù)大家群策群力，要通過(guò)這個(gè)項目為分公司鍛煉出一批可用之才。從此以后，我們建立7人核心小組，不論是方案還是計劃，我們形成初稿后，再與項目部所有成員進(jìn)行討論，集思廣益，完善我們的方案計劃。逐漸的，項目部各項成績(jì)都名列前茅，弟兄們的信心也足了，榮譽(yù)感更強了。最后，在參建工業(yè)北路的眾多分公司中，八分公司綜合排名第一。
通過(guò)這些事情，讓我也深深得體會(huì )到一個(gè)項目不是一個(gè)人能完成的，即使你再厲害做不到十全十美。更重要的是需要一個(gè)團隊，需要我以老師、家長(cháng)、領(lǐng)導的三重身份組建好團隊，形成一個(gè)心齊、氣正、勁足、積極向上，互相成就，和諧發(fā)展的優(yōu)秀隊伍。事實(shí)證明，這幾年很多團隊建設好的項目部確實(shí)各項工作突出，在分公司的成績(jì)也屢創(chuàng )新高。
我擔任項目經(jīng)理已經(jīng)8年，主持參建大小項目21個(gè)，組建團隊21個(gè)，分公司的半數同事一起合作過(guò)。這對我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財富，我將繼續盡我所能，建立好自己的團隊，跟隨著(zhù)分公司的腳步繼續努力，創(chuàng )出更多的成績(jì)。
(八分公司 馬曉臣)
后來(lái)我們這個(gè)團隊代表分公司出征了工業(yè)北路。當時(shí)工業(yè)北路是集團、分公司一號工程，項目部也由原來(lái)的幾個(gè)人到二十六個(gè)人的大團體。當時(shí)我們項目部是一個(gè)項目經(jīng)理，六個(gè)項目總工，各自為營(yíng)，各管各的工作，根本沒(méi)有形成團隊的力量。各項工作均不理想。當時(shí)我與兩個(gè)項目總工商量的綜合管廊開(kāi)挖和支護的方案，還受到集團的通報批評。
后來(lái)分管副經(jīng)理找我們談話(huà)說(shuō)：要利用好團隊，利用好團隊的每個(gè)人，形成團隊的核心小組，要帶領(lǐng)著(zhù)大家群策群力，要通過(guò)這個(gè)項目為分公司鍛煉出一批可用之才。從此以后，我們建立7人核心小組，不論是方案還是計劃，我們形成初稿后，再與項目部所有成員進(jìn)行討論，集思廣益，完善我們的方案計劃。逐漸的，項目部各項成績(jì)都名列前茅，弟兄們的信心也足了，榮譽(yù)感更強了。最后，在參建工業(yè)北路的眾多分公司中，八分公司綜合排名第一。
通過(guò)這些事情，讓我也深深得體會(huì )到一個(gè)項目不是一個(gè)人能完成的，即使你再厲害做不到十全十美。更重要的是需要一個(gè)團隊，需要我以老師、家長(cháng)、領(lǐng)導的三重身份組建好團隊，形成一個(gè)心齊、氣正、勁足、積極向上，互相成就，和諧發(fā)展的優(yōu)秀隊伍。事實(shí)證明，這幾年很多團隊建設好的項目部確實(shí)各項工作突出，在分公司的成績(jì)也屢創(chuàng )新高。
我擔任項目經(jīng)理已經(jīng)8年，主持參建大小項目21個(gè)，組建團隊21個(gè)，分公司的半數同事一起合作過(guò)。這對我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財富，我將繼續盡我所能，建立好自己的團隊，跟隨著(zhù)分公司的腳步繼續努力，創(chuàng )出更多的成績(jì)。
(八分公司 馬曉臣)
