第四版
“急難險重”鐵軍出擊 “金戈鐵馬”使命必達
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黃河大道是串聯(lián)黃河北岸核心城市組團，促進(jìn)黃河北岸社會(huì )經(jīng)濟高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的重要基礎設施工程，對起步區發(fā)展具有重大意義。集團充分發(fā)揚“城建鐵軍”精神，提前謀劃、合理安排施工進(jìn)度，迅速掀起施工熱潮，確保工程全速推進(jìn)。
戰略?xún)?yōu)勢地位凸出 時(shí)代召喚初心使命
黃河大道自大橋組團西邊界向北延伸，全長(cháng)21.8km，建成后的黃河大道將串聯(lián)3大組團、5處重點(diǎn)片區，銜接起包括建成、在建和規劃建設的10條過(guò)黃通道。集團承建的一期工程第三標段，全長(cháng)約3.5公里，其中地道長(cháng)度2.34km，施工內容包括會(huì )展中心地道及配套建筑、地面道路、慢行通道、排水、再生水、綜合管線(xiàn)、人行天橋、照明、交通等。該工程工期緊、施工內容和地質(zhì)復雜、工程體量大、交叉作業(yè)多，堪稱(chēng)全線(xiàn)最復雜的標段。在市委市政府和市直有關(guān)部門(mén)，以及上級主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，集團將黃河大道工程作為一號工程，集聚優(yōu)勢力量，發(fā)揮大兵團作戰優(yōu)勢，領(lǐng)導靠前指揮，業(yè)務(wù)部室全程參與監督調度，狠抓工程質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度，歷經(jīng)8個(gè)多月奮戰，地道結構部分全部完成，實(shí)現了快車(chē)道臨時(shí)通車(chē)。目前，正加快推進(jìn)地面道路附屬設施、地道內裝飾裝修的施工。
發(fā)揚城建鐵軍精神 敢于亮劍急難險重
集團緊緊鉚定“黨員做先鋒，毫不放松抓安全，保質(zhì)保量促進(jìn)度，毫不動(dòng)搖確保通車(chē)”的總目標，高起點(diǎn)站位，高標準定位，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)國有企業(yè)的責任和擔當。
為保證通車(chē)節點(diǎn)的任務(wù)達成，集團將整個(gè)工程劃分為5個(gè)施工工區，成立集團工程指揮部，由集團領(lǐng)導統一指揮，職能部室統籌調度，每周組織召開(kāi)一次工作例會(huì )，調度督導工程質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度，針對存在的問(wèn)題制定解決方案。
工程開(kāi)工建設以來(lái)，五個(gè)工區同步平行施工，24小時(shí)飽和施工，加大人力、機械投入，高峰時(shí)期三千余人同步會(huì )戰，保障工程有序推進(jìn)。
黃河大道不僅工期緊、工程量大，施工組織難度等任務(wù)非常艱巨。利用兩個(gè)月的時(shí)間完成160萬(wàn)立方米地道基坑土方開(kāi)挖約，相當于開(kāi)挖兩個(gè)大明湖的方量，嚴格執行環(huán)保標準要求，強化揚塵管控，完成鋼筋制安8.6萬(wàn)噸，澆筑混凝土43.9萬(wàn)立方米，地面道路水穩18萬(wàn)噸，瀝青12萬(wàn)噸；同時(shí)，為保障工程深基坑、塔吊、支架模板、大體積混凝土澆筑等施工方案可行性，集團指揮部邀請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項論證，施工中統一調度、反復優(yōu)化。集團項目部針對各工區施工任務(wù)和難點(diǎn)，科學(xué)制定施工計劃，合理調配作業(yè)機械，組織集中優(yōu)勢力量，迎難而上、強力攻堅、苦干實(shí)干，逐一攻克施工難點(diǎn)重點(diǎn)，成功破解一個(gè)又一個(gè)施工難點(diǎn)，為項目如期推進(jìn)保駕護航。
應用科技力量支撐 保證施工精準高效
集團在施工中積極應用住房城鄉建設部、省住房城鄉建設廳等推廣目錄新技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)品以及建筑業(yè)10項新技術(shù)，實(shí)現了降低成本、提高效益的目的。
采用BIM技術(shù)對隧道結構、鋼筋、管線(xiàn)、道路等分部分項工程進(jìn)行建模，使技術(shù)交底由傳統形式轉變?yōu)?D可視化交底，顯著(zhù)提高工程量計算和現場(chǎng)施工的精準度，并且在施工前盡早發(fā)現管線(xiàn)沖突及圖紙問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化方案，提高施工效率和質(zhì)量。根據水文地質(zhì)情況，采用疏干深井降水，基坑內設置四排降水井，基坑外東西各設置一排回灌井，降水期間，加強監測和水位觀(guān)測，并根據周邊變形和水位觀(guān)測情況，決定開(kāi)啟降水井和回灌井的數量。加強養護質(zhì)量，項目創(chuàng )新采用混凝土節水保濕養護膜施工，使養護期內保持混凝土表面濕潤。同時(shí)布置測溫點(diǎn)實(shí)時(shí)監控砼內外溫度，使養護工作得以量化，用數據說(shuō)話(huà)，及時(shí)分析砼內外偏差原因，適度調整，確保主體混凝土質(zhì)量。應用大體積混凝土測量?jì)x、塔吊基礎沉降監測點(diǎn)經(jīng)緯儀、等檢測設備，將施工過(guò)程中的質(zhì)量控制數據化，實(shí)行關(guān)鍵工序專(zhuān)人負責制度，嚴格把控好施工質(zhì)量。利用廣聯(lián)達平臺從實(shí)名制、考勤、安全教育、視頻監控等方面對建設項目現場(chǎng)勞務(wù)工人實(shí)現高效管理，輔助提升政府對勞務(wù)用工的監管效率，保障勞務(wù)工人與企業(yè)利益。
嚴格把控安全質(zhì)量 打造優(yōu)質(zhì)精品工程
濟南城建集團積極落實(shí)全市城市建筑垃圾專(zhuān)項整治工作要求，成立環(huán)保工作專(zhuān)班，常態(tài)化開(kāi)展環(huán)保督導檢查，積極推進(jìn)環(huán)?！鞍隧棿胧甭鋵?shí)，逐步健全完善長(cháng)效化環(huán)保治理機制，切實(shí)提高施工現場(chǎng)環(huán)境保護水平。倡導綠色施工，通過(guò)洗車(chē)臺、清掃車(chē)等各項硬件設施配備以及智慧噴淋系統等軟件設施的創(chuàng )新。時(shí)刻繃緊疫情防控弦，強化“常態(tài)化”不等于“正?；?、“低風(fēng)險”不等于“無(wú)風(fēng)險”的意識，嚴格執行人員離濟報備、動(dòng)態(tài)跟蹤，做好節假日及節后返崗人員的排查統計分析，筑牢疫情防控健康防線(xiàn)。
強化質(zhì)量全過(guò)程管控，打造精品工程。項目部成立質(zhì)量驗收小組，明確分工、責任到人，開(kāi)展培訓活動(dòng)，制定質(zhì)量樣板區，定期組織各工種參觀(guān)學(xué)習，在質(zhì)量月活動(dòng)中，以“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”活動(dòng)為主線(xiàn)、以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查工藝執行、查現場(chǎng)管理”為契機，全面開(kāi)展質(zhì)量排查治理活動(dòng)，夯實(shí)工程質(zhì)量基礎。
充分發(fā)揚三牛精神 分秒必爭惠及民生
施工期間適逢雨期，連日降雨給施工帶來(lái)嚴峻挑戰，同時(shí)降水多導致回填土過(guò)濕無(wú)法使用。集團項目部發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，充分做好前期策劃，召開(kāi)專(zhuān)項討論會(huì )，加強與勞務(wù)隊伍溝通，果斷采取生石灰處理回填土，通過(guò)生石灰和土翻拌成3:7灰土達到吸水效果。國慶期間正是回填高峰期，管理施工一線(xiàn)人員放棄休息，堅守在工作一線(xiàn)，開(kāi)啟從白天的機械轟鳴到晚上的燈火通明“24小時(shí)連軸轉模式”。各工種作業(yè)人員相互配合，共同推進(jìn)工程進(jìn)展，用實(shí)際行動(dòng)踐行了國企的擔當。
下一步，集團將充分發(fā)揚“創(chuàng )新、拼搏、團隊、奉獻”的城建鐵軍精神，繼續貫徹精細化施工理念，矢志不渝的抓好安全文明施工管理，強化質(zhì)量安全監督管理，“用品質(zhì)塑造品牌,保持高質(zhì)量發(fā)展”，做好形象宣傳策劃，全力打造城建品牌形象，為新舊動(dòng)能起步區建設和強省會(huì )建設作出積極貢獻。
