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    7月28日下午，集團2021年上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議在集團總部第一會(huì )議室召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理牟曉巖及集團領(lǐng)導班子、相關(guān)部室負責人、各分(子)公司經(jīng)理、分管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、市場(chǎng)科(部)長(cháng)及集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理田國鋒主持。
    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部匯報了集團2021上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況。上半年，在集團黨委正確領(lǐng)導下，完成簽約合同額150億元，創(chuàng )歷史同期最好成績(jì)。緊跟國家發(fā)展戰略，在重大市政基礎設施、城市高架、跨河特大橋、軌道交通、公路、EPC、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊承攬成果顯著(zhù)。按照面向全國布局業(yè)務(wù)的總體戰略，繼續深入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的區域化發(fā)展，集團業(yè)務(wù)覆蓋了全國27個(gè)省148個(gè)地市。積極推進(jìn)集團市場(chǎng)區域化和管理屬地化進(jìn)程，不斷加大外地市場(chǎng)的拓展力度。
    會(huì )上，一分公司就“駐外辦事處在項目招攬過(guò)程中發(fā)揮的作用”、八分公司就“外地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團隊建設及屬地化管理”進(jìn)行了專(zhuān)題經(jīng)驗交流。
    各分(子)公司負責人結合下半年工作計劃匯報了工作思路、經(jīng)營(yíng)團隊建設和相關(guān)保障措施；有關(guān)部室負責人針對外地項目管控、項目創(chuàng )優(yōu)及成本控制等方面提出了工作建議。
    集團領(lǐng)導結合國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)競爭環(huán)境及集團發(fā)展現狀，從外地市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)團隊建設、區域市場(chǎng)管理機構設立、屬地化管理、資源整合、重大風(fēng)險防范、駐外職工后勤保障等方面對集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析、部署，并提出了具體要求。

    牟曉巖董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，2021年上半年集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總體不錯，但地域不平衡和單位不平衡現象比較嚴重，應引起大家的重視。他強調，一是各分(子)公司要在思想上高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，尤其是排名靠后的單位，更要加大重視程度，科學(xué)、嚴謹、認真地分析存在問(wèn)題，拿出有力舉措，爭取下半年有所突破；二是規范和完善辦事處設立工作，認真分析研究區域市場(chǎng)，嚴把人員選擇標準，為集團區域公司組建打好基礎；三是優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎勵制度，各單位要根據實(shí)際情況落實(shí)好集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎金的分配，真正達到正向激勵的作用；四是繼續加強外地項目管控，務(wù)必做到管理人員到位，加大配屬隊伍考評管理力度，不斷提升風(fēng)險管控水平，為集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。