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  “安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的方針。這一方針已經(jīng)深入每個(gè)城建工程人的心中，各個(gè)項目部都能?chē)栏褡袷?，公司各項安全管理工作都取得的進(jìn)步有目共睹，但是在實(shí)際工作中也存在一些痼疾，例如：施工現場(chǎng)安全隱患屢禁不止、作業(yè)人員安全防護用品使用不正確、安全防護設施搭設不及時(shí)、臨時(shí)用電不規范等各類(lèi)“習慣性違章、重復性隱患”雖經(jīng)深入排查、專(zhuān)項治理仍蔓草難除，成為了安全管理上的頑疾，隨時(shí)都可能引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為一名一線(xiàn)施工的安全員，思考這些“通病”問(wèn)題出現的原因，我認為應該從公司安全管理機制、項目部安全管理執行力和勞務(wù)分包單位安全管理等方面來(lái)強化管理。
  加強安全管理，應該抓好公司安全管理機制。當前公司安全管理機制比較健全：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)、物資采購和設備管理部門(mén)等安全職能分工都很明確，但是基本上只有安全管理部門(mén)進(jìn)行管理，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查，其他職能部門(mén)未切實(shí)履行安全職能，公司內部應該樹(shù)立全員“大安全”意識，形成“全員共管”的安全管理局面，項目部自查、科室聯(lián)查有利于現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患的及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改、防護到位。
  加強安全管理，應該提高項目部安全管理執行力?！绊椖坎康氖滓蝿?wù)是生產(chǎn)，如果生產(chǎn)上不去，就不會(huì )創(chuàng )造產(chǎn)值”許多項目部的管理人員都有這種意識，這種意識的存在，常常導致項目部忽視“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，形成以“不耽誤生產(chǎn)”為前提的安全管理局面。安全管理不負責任，也就形成了安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，管理人員對一些違章、隱患視而不見(jiàn)，造成了安全管理執行力不強的后果，導致了部分違章、隱患屢禁不止，久而久之，升格為“習慣性違章、重復性隱患”，形成了安全管理的頑疾，以致發(fā)生安全事故。要提高項目部安全管理執行力，首先提高安全管理意識，加強項目部管理人員內部培訓，形成常態(tài)化，做到標準化。 
  加強安全管理，應該重點(diǎn)抓住對勞務(wù)分包單位的管理。勞務(wù)分包單位缺乏安全管理機制，管理人員安全管理知識匱乏，忽視安全生產(chǎn)的重要性，對于安全防護用品、安全防護設施不了解其必要性和重要性，有能省則省的僥幸心理，不能科學(xué)的進(jìn)行安全管理，對于本區域的安全生產(chǎn)無(wú)人監督、檢查，導致安全管理的落后。對于勞務(wù)隊伍要從源頭上加強管控，增加安全生產(chǎn)投入，做到不安全不進(jìn)場(chǎng)。
  （九分公司 田祥楠）